In un mondo in continua evoluzione, è sempre più importante per le aziende avere una visione chiara del futuro. Lo Strategic Foresight è un processo che consente alle aziende di identificare le tendenze emergenti e le opportunità future, al fine di sviluppare strategie che le mettano in grado di prosperare.
L'importanza dello Strategic Foresight
Lo Strategic Foresight è importante per le aziende per diversi motivi. Innanzitutto, consente alle aziende di identificare le tendenze emergenti che potrebbero avere un impatto significativo sui loro mercati e sulle loro attività. Ad esempio, una società di tecnologia potrebbe utilizzare lo Strategic Foresight per identificare le nuove tecnologie che potrebbero rivoluzionare il suo settore.
Lo Strategic Foresight consente inoltre alle aziende di sviluppare una visione del futuro. Una visione forte può fornire alle aziende una direzione chiara e un senso di scopo. Ad esempio, un'azienda manifatturiera potrebbe sviluppare una visione del futuro in cui tutti i suoi prodotti sono realizzati con materiali sostenibili.
Infine, lo Strategic Foresight permette di creare strategie che mettano in grado di prosperare in un clima di incertezza. Ad esempio, un'azienda di servizi finanziari potrebbe sviluppare una strategia che la prepari per l'impatto dei cambiamenti climatici.
I principi dello Strategic Foresight
Lo Strategic Foresight si basa su una serie di principi fondamentali:
Gli strumenti e le risorse per lo Strategic Foresight
Esistono una serie di strumenti e risorse che le aziende possono utilizzare per sviluppare le proprie capacità in termini di strategic foresight:
Il contesto attuale e le sfide multidimensionali
L'accelerazione tecnologica, la crisi climatica e i vasti cambiamenti sociali comportano un serio rischio di obsolescenza per le organizzazioni che non si adattano rapidamente.
Lo Strategic Foresight emerge come faro nell'incertezza futura, si delinea l'approccio flessibile della previsione strategica, che incorpora scenari planning e strategie adattive.
Ci sono quattro categorie di strategic foresight che possono essere utilizzate per mappare come le aziende si pongono rispetto a questo macro tema:
L'importanza dello Strategic Foresight
Lo Strategic Foresight è importante per le aziende per diversi motivi. Innanzitutto, consente alle aziende di identificare le tendenze emergenti che potrebbero avere un impatto significativo sui loro mercati e sulle loro attività. Ad esempio, una società di tecnologia potrebbe utilizzare lo Strategic Foresight per identificare le nuove tecnologie che potrebbero rivoluzionare il suo settore.
Lo Strategic Foresight consente inoltre alle aziende di sviluppare una visione del futuro. Una visione forte può fornire alle aziende una direzione chiara e un senso di scopo. Ad esempio, un'azienda manifatturiera potrebbe sviluppare una visione del futuro in cui tutti i suoi prodotti sono realizzati con materiali sostenibili.
Infine, lo Strategic Foresight permette di creare strategie che mettano in grado di prosperare in un clima di incertezza. Ad esempio, un'azienda di servizi finanziari potrebbe sviluppare una strategia che la prepari per l'impatto dei cambiamenti climatici.
I principi dello Strategic Foresight
Lo Strategic Foresight si basa su una serie di principi fondamentali:
- L'apertura mentale: ovvero le aziende devono essere aperte a nuove idee e possibilità;
- La collaborazione: ovvero le aziende devono collaborare con una varietà di stakeholder, tra cui dipendenti, clienti, fornitori e partner;
- La sperimentazione: ovvero le aziende devono essere disposte a sperimentare nuove idee e soluzioni;
Gli strumenti e le risorse per lo Strategic Foresight
Esistono una serie di strumenti e risorse che le aziende possono utilizzare per sviluppare le proprie capacità in termini di strategic foresight:
- Framework per lo Strategic Foresight: questi framework forniscono un processo step-by-step per sviluppare una visione del futuro e identificare le tendenze emergenti;
- Biblografie e sitografie: ivi compresi articoli, interviste, webinar e altri contenuti che possono aiutare le aziende a imparare di più sullo Strategic Foresight;
- Formazione ed affiancamento: programmi di formazione forniscono alle aziende le competenze necessarie per sviluppare e implementare una strategiaM
Il contesto attuale e le sfide multidimensionali
L'accelerazione tecnologica, la crisi climatica e i vasti cambiamenti sociali comportano un serio rischio di obsolescenza per le organizzazioni che non si adattano rapidamente.
Lo Strategic Foresight emerge come faro nell'incertezza futura, si delinea l'approccio flessibile della previsione strategica, che incorpora scenari planning e strategie adattive.
Ci sono quattro categorie di strategic foresight che possono essere utilizzate per mappare come le aziende si pongono rispetto a questo macro tema:
- Future-Schield è mirato alla sopravvivenza retrospettiva;
- Future-Proof si impegna a mitigare i rischi esistenti;
- Future-Shape implica adattamento costante, monitorando nuove opportunità;
- Future-Ready coinvolge attivamente la definizione di cambiamenti culturali ed organizzativi;
Lo Strategic Foresight può essere utilizzato dalle aziende in molti modi, ad esempio una società di tecnologia può utilizzare lo Strategic Foresight strategica per identificare le nuove tecnologie che potrebbero avere un impatto sul suo mercato.
Una società di tecnologia che si occupa di sviluppo software potrebbe utilizzare lo Strategic Foresight per identificare le nuove tecnologie che potrebbero rivoluzionare il modo in cui le persone interagiscono con i computer. Potrebbe identificare la realtà virtuale o la realtà aumentata come tecnologie che hanno il potenziale per cambiare il modo in cui le persone giocano, lavorano e imparano.
Ancora un'azienda manifatturiera può utilizzare lo Strategic Foresight per identificare le nuove tendenze dei consumatori che potrebbero influenzare la domanda dei suoi prodotti.
Ad esempio, un'azienda manifatturiera che produce vestiti potrebbe utilizzare lo Strategic Foresight per identificare le nuove tendenze della moda che potrebbero influenzare la domanda dei suoi prodotti: potrebbe identificare l'aumento della consapevolezza ambientale come una tendenza che potrebbe portare a una maggiore domanda di vestiti realizzati con materiali sostenibili.
Esplorazione dei possibili futuri
Le organizzazioni di successo devono dedicare tempo ed energia all'esplorazione fantasiosa e rigorosa di possibili futuri, e chiedersi se stanno seguendo traiettorie già tracciate o quanto siano pronte a crearne di nuove, abbracciare l'ignoto anziché seguire schemi consolidati.
In un'epoca di cambiamenti accelerati, la preparazione al successo richiede una visione audace e una volontà di forgiare nuovi percorsi. Coraggio, visione ed un pizzico di magia.
Una società di tecnologia che si occupa di sviluppo software potrebbe utilizzare lo Strategic Foresight per identificare le nuove tecnologie che potrebbero rivoluzionare il modo in cui le persone interagiscono con i computer. Potrebbe identificare la realtà virtuale o la realtà aumentata come tecnologie che hanno il potenziale per cambiare il modo in cui le persone giocano, lavorano e imparano.
Ancora un'azienda manifatturiera può utilizzare lo Strategic Foresight per identificare le nuove tendenze dei consumatori che potrebbero influenzare la domanda dei suoi prodotti.
Ad esempio, un'azienda manifatturiera che produce vestiti potrebbe utilizzare lo Strategic Foresight per identificare le nuove tendenze della moda che potrebbero influenzare la domanda dei suoi prodotti: potrebbe identificare l'aumento della consapevolezza ambientale come una tendenza che potrebbe portare a una maggiore domanda di vestiti realizzati con materiali sostenibili.
Esplorazione dei possibili futuri
Le organizzazioni di successo devono dedicare tempo ed energia all'esplorazione fantasiosa e rigorosa di possibili futuri, e chiedersi se stanno seguendo traiettorie già tracciate o quanto siano pronte a crearne di nuove, abbracciare l'ignoto anziché seguire schemi consolidati.
In un'epoca di cambiamenti accelerati, la preparazione al successo richiede una visione audace e una volontà di forgiare nuovi percorsi. Coraggio, visione ed un pizzico di magia.
