Quanto è pronta la tua organizzazione
per l'Intelligenza Artificiale?
AI FIT MAP è uno strumento di autovalutazione che aiuta organizzazioni e team a capire quanto siano pronti a integrare l’Intelligenza Artificiale. Non si limita alla tecnologia, ma analizza visione, cultura, processi, governance e modello di valore.

Offre una fotografia chiara di punti di forza e criticità, orientando scelte consapevoli. Non dà un voto: fornisce una bussola per trasformare l’AI in capacità organizzativa e vantaggio competitivo.
IDENTITÀ & DIREZIONE
Valutiamo quanto l’organizzazione abbia una visione chiara, condivisa e orientata al futuro, e se l’AI è integrata — o può esserlo — in questa direzione. Non si tratta solo di avere obiettivi dichiarati, ma di capire se leadership e team sono allineati su priorità, scelte strategiche e criteri decisionali. Senza una direzione esplicita, l’AI rischia di diventare una somma di esperimenti isolati invece che una leva di trasformazione.
“Abbiamo una visione chiara e condivisa del futuro dell’organizzazione”
Valuta quanto questa affermazione descrive la situazione attuale della tua organizzazione, su una scala da 1 (molto poco) a 5 (pienamente).
molto poco
pienamente d’accordo
“Il nostro posizionamento è riconoscibile e coerente”
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“Le decisioni strategiche seguono una direzione stabile”
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“Sappiamo distinguere ciò che è urgente da ciò che è davvero importante”
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“Team e leadership sono allineati sugli obiettivi principali”
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MODELLO DI VALORE
Analizziamo quanto sia chiaro il modo in cui l’organizzazione genera ricavi o impatto, quali bisogni reali soddisfa e quali elementi la differenziano dai concorrenti. L’AI può potenziare, trasformare o persino ridefinire il modello di valore: per questo è essenziale comprendere dove si crea valore oggi e dove potrebbe crearsi domani. Senza questa consapevolezza, è difficile investire nell’AI in modo efficace e sostenibile.
“È chiaro come l’organizzazione genera ricavi o impatto”
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“Conosciamo cosa apprezzano davvero clienti e utenti”
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“Sappiamo cosa ci differenzia dai concorrenti”
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“Il modello economico è sostenibile nel tempo”
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“Siamo capaci di innovare prodotti, servizi o modelli di business”
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PROCESSI & OPERATIVITÀ
Esploriamo quanto i processi chiave siano definiti, documentati e coordinati, e quanto l’organizzazione riesca a operare in modo efficiente e coerente nel tempo. L’AI funziona al meglio quando può integrarsi in flussi di lavoro stabili e comprensibili. Processi frammentati o informali rendono difficile automatizzare, ottimizzare o scalare le attività, limitando i benefici concreti dell’intelligenza artificiale.
“I processi principali sono documentati o condivisi”
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“I ruoli e le responsabilità operative sono definiti”
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“Possiamo lavorare anche se una persona chiave è assente”
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“I flussi di lavoro sono efficienti e non caotici”
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“Disponiamo di dati affidabili per prendere decisioni”
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CULTURA & PERSONE
Valutiamo il livello di apertura, competenze e fiducia rispetto all’uso dell’intelligenza artificiale all’interno dell’organizzazione. Non conta solo la formazione tecnica, ma anche la disponibilità al cambiamento, la collaborazione tra ruoli diversi e la percezione dell’AI come opportunità anziché minaccia. Senza una cultura favorevole, anche le tecnologie più avanzate rischiano di essere sottoutilizzate o rifiutate.
“C’è apertura verso il cambiamento e la sperimentazione”
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“Il team possiede competenze digitali di base adeguate”
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“L’organizzazione favorisce l’apprendimento continuo”
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“Le diverse funzioni collaborano tra loro”
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“L’AI è percepita più come opportunità che come minaccia”
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GOVERNANCE & DECISIONI
Analizziamo quanto siano chiari i ruoli, le responsabilità e i criteri con cui vengono prese le decisioni relative all’adozione e all’uso dell’AI. Questo include aspetti strategici, operativi, etici e di gestione del rischio. Una governance definita permette di evitare iniziative disordinate, duplicazioni e scelte incoerenti, garantendo invece un utilizzo responsabile e coordinato delle tecnologie.
“È chiaro chi prende le decisioni strategiche”
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“Esistono processi decisionali strutturati”
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“I rischi vengono valutati prima di agire”
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“Le responsabilità sono esplicite e condivise”
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“C’è una visione su come la tecnologia deve supportare il futuro dell’organizzazione”
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ECOSISTEMA & IMPATTI
Consideriamo come l’intelligenza artificiale influenzerà clienti, partner, fornitori, comunità e mercato nel suo complesso. L’AI non modifica solo l’interno dell’organizzazione, ma ridefinisce aspettative, modelli competitivi e modalità di interazione. Comprendere questi impatti consente di anticipare opportunità e rischi, adattare il proprio posizionamento e costruire relazioni più solide e sostenibili nel tempo.
“Manteniamo relazioni solide con clienti, partner e stakeholder”
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“Valutiamo gli impatti sociali e ambientali delle nostre scelte”
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“Comunichiamo in modo trasparente l’uso della tecnologia”
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“Sappiamo adattarci ai cambiamenti del contesto”
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“Consideriamo le implicazioni etiche delle innovazioni”
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Grazie per aver completato la AI FIT MAP
Hai completato l’autovalutazione. Il profilo che emerge offre una fotografia sintetica della capacità della tua organizzazione di integrare l’intelligenza artificiale in modo strategico, culturale e operativo.
Non esiste un risultato “giusto” o “sbagliato”: ciò che conta è individuare punti di forza, fragilità e priorità.
👉 La tua AI FIT MAP personalizzata verrà inviata entro 48–72 ore all’indirizzo email fornito, accompagnata da una breve relazione del team Marketing Toys.